WEBサイト驚異「400組待ち」スシロー、悲惨「11億円赤字撤退」くら寿司……運命分けたあの選択
驚異「400組待ち」スシロー、悲惨「11億円赤字撤退」くら寿司……運命分けたあの選択
スシロー「400組待ち」vs くら寿司「11億円赤字撤退」、中国市場で明暗
中国市場において、スシローは75店舗を展開し北京では400組待ちの人気ぶりを見せる一方、くら寿司は進出からわずか2年で約11億円の損失を出し撤退しました。日本国内では人気を二分する両チェーンが、海外展開で対照的な結果となった背景には重要な判断の違いがあったとされています。
海外展開の成否を分けるのは、現地市場の理解度とローカライズの精度です。WEBディレクターが越境EC・海外向けサイトを手がける際も、単なる翻訳ではなく現地の商習慣・消費者心理に合わせた設計が成否を左右するという教訓として読み解けます。
チェックしておきたいこと
- 海外展開案件では現地の消費者行動・商習慣のリサーチを十分に行う
- ローカライズは翻訳だけでなくUI・接客体験まで含めて検討する
- 撤退リスクを見据えた段階的な出店・展開計画を提案する
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スシローとくら寿司、中国市場で明暗を分けた「ある判断」
回転寿司チェーンのスシローとくら寿司は、中国市場への進出で対照的な結果を辿った。スシローは75店舗を展開し北京の店舗では400組待ちとなるほどの人気ぶりである一方、くら寿司は進出からわずか2年で約11億円の損失を出し完全撤退している。
同じ日本の人気業態でありながら海外展開の結果が正反対に分かれた事例は、市場参入戦略における「現地に合わせた判断」の重要性を示す実例として読み解ける。
考えておきたい観点
- 海外・新市場への展開では、成功事例と失敗事例の両方を判断材料として比較する
- 同業他社の展開結果を継続的にウォッチし、自社の意思決定に活かす
- 『何を現地化し、何を変えないか』という戦略上の判断ポイントを事前に整理する
回転寿司チェーン、スシローとくら寿司の中国市場における運命は正反対に分かれた。スシローは75店舗を展開し、北京の店舗では400組待ちとなる異常な人気ぶりだ。一方、くら寿司は2023年進出からわずか2年で約11億円の損失を出し、完全撤退という結末を迎えた。日本では人気を二分する寿司チェーンだが、なぜ中国でこれほど明暗が分かれたのか。その背景には、ある重要な判断の違いがあった。
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出典: ビジネス+IT
2025/05/31
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ほんとは超アナログ人間のギター弾き、バンドマン。でも音楽活動とSE、案外似てる。