Netflixがほぼ「毎年値上げ」でも絶好調、解約すら歓迎…「脱DVDレンタル」級の大変革

もう一歩踏み込んで読む — Netflixがほぼ「毎年値上げ」でも絶好調、解約すら歓迎…「脱DVDレンタル」級の大変革

動画ストリーミング市場で「独り勝ち」のNetflix。全世界における会員数は順調に伸び、2024年10～12月期で3億人を突破した。

押さえておきたい学びのポイント

• 一方で、価格を毎年のように上げており、広告なしのスタンダードプランで2020年から約2倍、日本でも2015年9月から2024年10月までに1.5倍となった。
• それでもNetflixは、値上げに関してまだまだ強気の攻勢を見せている。
• なぜこれだけ値上げをしても独り勝ちを続けられるのか。
• その背景には、祖業のDVDレンタルから動画ストリーミングへと転換した時に匹敵するほどのビジネスモデルの大変革がある。

実践に落とし込むステップ

1. この事例が自社のビジネスモデルや料金設計にどう当てはまるか、現状の数字と照らして棚卸ししてみる
2. 類似の動きが自社の業界・競合にも波及していないか、直近のニュースを定点観測する
3. 社内共有時は、原文の事実関係（数字・時期）を一次情報で確認したうえで結論を出す

WEBディレクターがまず自問したい3つの問い

Q. この話題は自社にとってどこまで関係があるか？

A. 「一方で、価格を毎年のように上げており、広告なしのスタンダードプランで2020年から約2倍、日本でも2015年9月から2024年10月までに1.5倍となった。」という論点は、業種や規模を問わず一度は自社に当てはめて検討する価値があります。関係がないと即断せず、まず現状把握から始めるのが実務上の第一歩です。

Q. 何から着手すればよいか？

A. 「この事例が自社のビジネスモデルや料金設計にどう当てはまるか、現状の数字と照らして棚卸ししてみる」のように、小さく試せる施策から着手するのが現実的です。全社的な変更を一度に行うのではなく、検証可能な単位に分解して進めましょう。

Q. 継続的にウォッチすべきポイントは？

A. この分野は変化が速いため、一度整理して終わりにせず、関連する続報や当サイトの他記事もあわせて定点観測することをおすすめします。