「EAの進化」で置いてきぼりの日本企業…「海外と大差」を埋める手法をガートナー解説

ポイント整理 — 「社内参謀」として進化するEA

エンタープライズ・アーキテクチャー（EA）について、日本企業の過半数が「成果が見えない」と評価している一方、海外では経営層を支える「社内参謀」として機能するまでに進化しているという指摘が紹介されている。従来のIT起点の発想から脱却し、ビジネス成果に直結する新たなEAへの移行が論点となっており、ガートナーの調査では多くの日本企業に進化したEAを実践できる人材がすでに存在しているとされる。

WEBディレクターの立場から見ると、EAの議論は自社サイトやシステムの「情報設計」にも重なる部分がある。IT起点で個別最適されたシステム構成ではなく、ビジネス成果から逆算した設計思想を持つという発想は、サイト全体の情報アーキテクチャを見直す際にも参考になる考え方だ。

チェックしておきたいこと

• 自社のシステム・サイト構成がIT起点ではなくビジネス成果起点で設計されているか確認する
• 経営層とIT・WEB部門の連携体制を見直す
• 海外の先進事例を参考に、自社に合った移行ステップを検討する